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海昌海洋公園發布盈利警告，預期截至2019年6月30月止6個月錄得虧損。
受限于水樂園的游樂特性以及大部分地區的氣候條件因素，水上樂園的運營情況基本面臨著“靠天吃飯”的現狀。想要讓水上樂園在每個運營周期都有持續穩定的客流和營收正在變得越來越難。
2018年度日本游樂園、主題公園的入場人數約為7930萬人，比17年的7803萬稍有增加。162家游樂園運營企業的營收總額達到了約 8711 億 8300 萬日元，同比增長1.6%。
被切斷地產銷售“輸血管”，主題樂園如何從根本上斷離“地產反哺”的關系，真正憑“主題”和“歡樂”引客獲利？
曾經看好并選擇并購的游戲公司未能讓奧飛娛樂在游戲領域順利發展，反而部分公司在2018年出現資金無法支撐日常運營、團隊解散的情況。
迪士尼樂園，不僅僅是迪士尼IP的空間化，而更是空間產品的二次IP化，也是IP價值的終端最大化。
經歷了前期的自主投資和品牌建設，華強方特向合作投資、授權投資等多樣化合作模式轉型的步伐正在加快。
迪士尼繼承人阿比蓋爾·迪士尼為了解員工對工作的意見，展開了一次“臥底行動”。之后，阿比蓋爾稱對旗下員工的工作環境并不滿意，并指責迪士尼首席執行官鮑勃·伊格爾與普通員工之間的工資差距過高。
三大策略玩轉親子主題酒店。
華強方特與迪士尼雖然業務形態相似，但幾乎是完全不同的兩種產品和經營模式，兩廂對照，或許能對國內主題公園的多層生態有更深一層的洞察。
中國大多數主題樂園“大而不強”，主要是具有生命力的核心IP過于匱乏。
大連圣亞公告稱，持股5%以上股東磐京股權投資基金管理（上海）有限公司及其一致行動人7月10日至12日期間，通過集中競價方式增持大連圣亞股份627.38萬股，占公司總股本的4.87%。
傳統景區出現問題，但并不代表已經徹底失去機會，主題樂園很火爆，也不可能完全是藍海。但是可以肯定的是，傳統景區必須在未來旅游市場的背景下轉型，同時，主題樂園借著文旅春風，也要提防從藍海到紅海。
