初創(chuàng)企業(yè)的死法多種多樣，比如用人不當(dāng)、發(fā)展策略太激進(jìn)或忽視了用戶訴求等等，所以創(chuàng)業(yè)者不要去觸碰這些火線，才能更好地在競爭激烈的市場上生存下來。

天地會珠海分舵 2015-09-03 20:46:26

切換成本讓你可以降低你的用戶獲取成本，讓你可以長期的從你的客戶身上擠取經(jīng)常性收益，同時它還是你在競爭這個戰(zhàn)場中的護(hù)城河。

天地會珠海分舵 2015-08-01 08:12:30

全文通過深入的分析闡述了當(dāng)前獨(dú)角獸的估值情況，通過冪次法則分析了哪些才是真正的獨(dú)角獸，以及通過對比分析2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的情況和當(dāng)前的環(huán)境，給出了當(dāng)前是否存在泡沫的判斷...

天地會珠海分舵 2015-07-28 15:19:16

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的創(chuàng)新企業(yè)需要創(chuàng)新的組織架構(gòu)圖，讓我們看看一個企業(yè)內(nèi)部探索新的價值主張和商業(yè)模式時候的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵角色。

天地會珠海分舵 2015-07-05 10:01:51

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的兩個偉大理念：一個是“靈巧組織”；另一個是“創(chuàng)新的三個視野”。

天地會珠海分舵 2015-06-29 19:46:36

全文通過深入的分析闡述了當(dāng)前獨(dú)角獸的估值情況，通過冪次法則分析了哪些才是真正的獨(dú)角獸，以及通過對比分析2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的情況和當(dāng)前的環(huán)境，給出了當(dāng)前是否存在泡沫的判斷。

天地會珠海分舵 2015-06-25 12:11:22