摘要騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，未來企業如何發展，很多企業越做越小越做越專業，分工越來越細。我們內部比較清醒，企業市場在做，但量級完全不是一回事，我更關注消費級和企業級的應用。

在3月27日的2016年中國（深圳）IT領袖峰會的“高端對話：IT創新與共享經濟”環節，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，未來企業如何發展，很多企業越做越小越做越專業，分工越來越細。未來是往生態的發展，每一個企業都會找到自己的點。

關于2B的企業服務市場，馬化騰表示，企業IT服務現在往云化的方向走，現在目前的重點有幾種打法，意識從消費級網企業級，二是，從社交通訊的角度來看，特點是網絡效應規模非常明顯，通訊和社交的規模非常明顯，看似100個集群和一個大網是一個價格，其實完全不同，我們更重視消費級的一體化。我們內部比較清醒，企業市場在做，但量級完全不是一回事，我更關注消費級和企業級的應用。

以下根據馬化騰演講速記整理：

每個企業的定位、發展方向、領軍人物、團隊、內部組織結構會造成很多的不同形態的多樣性的產生。一個企業的成長跟創始人、整個團隊的文化和基因是息息相關的，所以很難說一個企業突然被另一個企業抓走了。應該說是讓更多的企業，包括企業內部的很多管理團隊發揮他的特點和特色，他們之間互相協作，而不是全部在一個企業，在一個很壟斷的行業里面去發展。所以我更傾向于一個生態的方式，也就是這個生態里面是很多元化的，很多企業，企業其實應該是越做越小，越做越專業，你只做最底層，其他社會分工越來越細，大家一起撐起生態的發展。

所以我更想表達，未來其實是往生態的方向發展。所以每個企業都會掌握最能夠立足長遠的點，而不完全是帝國化把它壟斷起來。

吳鷹：我知道阿里出了個釘釘，已經有了一百萬的企業用戶，發展的很快，不知道騰訊在企業級市場有什么想法？

馬化騰：我們在PC年代有RTX，是企業內部的通訊工具，現在把它升級為企業微信，原來微信也有企業號，但是企業的市場在國際上看是很大的市場，但在消費者端很少去談論公司用什么牌子，不會形成消費級的浪潮，其實在國內發展慢。我們在十幾年前對企業市場寄予厚望，當年還成為三大戰略目標之一。

企業IT服務現在往云化的方向走，現在目前的重點有幾種打法，一是從消費級往企業級，二是，從社交通訊的角度來看，特點是網絡效應規模非常明顯，通訊和社交的規模非常明顯，看似100個集群和一個大網是一個價格，其實完全不同，我們更重視消費級的一體化。從這個角度來說是不同維度的探究。我自己內部比較清醒，企業市場在做，但量級完全不是一回事，我更關注消費級和企業級的應用。（本文轉載自投資界）