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萬達電商留給新CEO是一個怎樣的局面?

本文作者:虎嗅網 2016-02-24
為求得一員電商大將,先后開出200萬、450萬,直至800萬年薪的價碼,然而萬達電商的掌門人依然走馬燈式輪換,萬達電商的癥結究竟在哪?

明明可以靠地產吃飯的萬達,偏偏要蹚互聯網的渾水。為求得一員電商大將,先后開出200萬、450萬,直至800萬年薪的價碼,然而萬達電商的掌門人依然走馬燈式輪換,萬達電商的癥結究竟在哪?

2月14日萬達電商第三任CEO李進嶺走馬上任,外界對李進嶺的關注主要集中在三個問題上:李進嶺是一個怎樣的人?萬達選擇傳統企業背景的李進嶺是不是一個好主意?李進嶺能堅持多久?
試圖回答這三個問題,得先了解李進嶺是誰,過往都干過什么(關于這點媒體界已經有很多相關報道,在此就不再展開)解答李進嶺究竟適不適合,則要看萬達電商如今是怎樣的一個局面。至于李進嶺能干多久這點,顯然是看客操了皇帝的心。

自上而下的開端

目前萬達電商的主戰場在于飛凡。“飛凡的出現基本是老板王健林個人意志的產物”。一位萬達內部的人士告訴筆者。

在近三年互聯網+浪潮之下,實體商業經營者往往都患有一種互聯網焦慮癥,同時面對互聯網行業的風生水起又得上了“紅眼病”。作為中國商業地產最大的經營者,王健林顯然感受備深。

從2012年開始,王健林在公司年會、行業峰會、媒體采訪等不同場合豪言,萬達要做電商,用互聯網的方法和技術來優化線下,找到新的業務增長點,做全球最大的O2O電商。

老板要做電商,而且是不同于阿里、京東的電商,最初連王健林本人也沒想好如何著手。2012年4月阿里資深技術總監龔義濤加入萬達電商,成為第一個員工同時,也是萬達電商首任CEO,在其主導下主要思路是,推出萬匯網,構建智能萬達廣場。一年后,萬達電商進入了“董策時間”,萬達電商的思路轉變為構建“大會員、大數據”,廢除萬匯,“騰百萬”聯手推出飛凡,再之后董策離職……
這個由老板欽點的項目,顯然不能像大多數互聯網創業公司那樣,可以靈活制定策略,自主決策,有時甚至你需要揣摩“圣意”,還要想著怎么調動員工積極性,上下齊心。

平凡地開跑

2015年6月份,萬達電商較為成型的產品——飛凡App亮相。三年一劍+50億投資的產品到底怎么樣?

筆者評判產品通常有兩個維度,首先縱向上看產品是如何定位、圍繞著定位如何做的產品設計,市場占有情況如何。橫向上,做同類產品對比。

萬達對飛凡的定位是為購物中心提供的整套“互聯網+”解決方案,具體落實是通過給mall搭建WiFi、Beacon等信息化基礎設施,利用飛凡app實現找車、找店、排隊等功能,同時向購物中心開放會員、積分、大數據等工具。

以最早接入的北京通州萬達廣場為例,上線飛凡后,消費者可以在飛凡上查看通州萬達的品牌、停車位及優惠券。但就目前情況來看,即便是這家萬達自家標桿mall,也并非全部商家都接入了飛凡,更是只有很少一部分商家通過飛凡發券。

綜合來看,飛凡產品并未切中用戶痛點,在顧客逛商場過程中,扮演著可有可無的角色。對于購物中心而言價值也不大,商場入駐飛凡后,在拉新、會員管理、大數據能力未能有明顯提升。

對比飛凡的競品喵街,兩者在產品、功能上相差不大,除去找店、找車、找優惠這些基礎功能,喵街有兩點特色值得飛凡學習。

其一,喵街卡路里功能,讓走路能賺錢,對于用來說是一個很好的切入點,不僅讓顧客逛街能得到實惠,也能讓商家多一個有趣的營銷工具。其二,喵街針對合作購物中心開放的大數據工具“喵Insight”,通過關聯淘寶、天貓等阿里系大數據,補齊了線下零售缺乏精準營銷的短板。

如何在產品層面,拿出擊中用戶痛點,滿足用戶需求,改變飛凡當前想對不利的局面,將是留給這個傳統企業出身的CEO首要的難題。

需要進擊的目標

從市場應用占有來看,飛凡表現不錯。據飛凡披露的數據,截止2015年底,飛凡已與近400家購物中心達成戰略合作,包括五洲國際集團旗下項目、一方集團旗下龍德廣場、紅星商業旗下愛琴海購物公園、西安賽格國際購物中心,以及萬達集團旗下萬達廣場等,飛凡APP下載量已超過345萬,會員總數超過8500萬。

在市場占有上,飛凡超出競品許多,這點似乎能給任CEO李進嶺不少信心。
但2015年底,筆者在朋友圈看到一則飛凡招商促銷消息,頗具玩味。

微信朋友圈截圖

這則消息,初看先是被萬達的“豪”嚇到了,再一琢磨,萬達人為了完成KPI真是拼了,“趕在年底前簽約,每個項目提供20萬補貼。”為了完成目標居然拿錢這么干!
這種合作模式之下,飛凡與購物中心的合作關系不那么“單純”,不基于商業模式本身的合作都是無法持久的??垦a貼來驅動購物中心與飛凡合作,顯然不符合王老板的宗旨。用互聯網的說法,這種合作來完成kpi簡直叫“刷單”。

2016年萬達年會上,王健林對飛凡提出新的目標,今年至少要接入1000家購物中心。在飛凡的補貼政策被叫停之前,李進嶺急需找到能吸引商場入駐的籌碼。對于“一兩次完不成目標,就要調整思路;連續完不成,就要調整人”的萬達來說,留給李進嶺的也許是無形壓力。

不知道萬達有沒有想過,將這電商的渾水交給BAT去蹚。坐擁全國100多座萬達廣場,50多家五星級酒店和142家五星級影院的萬達,完全有資格坐等急著從線上走向線下的阿里、京東們的投懷送抱,只需對他們plan A、和plan B提出各種條件和修改意見,然后等著股權或補貼。


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