2月4日，景域文化（驢媽媽）發布其掛牌上市后第一次定增方案，華策影視股份（證券代碼300133）、村華中景等機構8億投資景域，成為景域新的股東。

景域集團總裁洪清華在員工內部郵件表示，影視娛樂產業和旅游業先天就有著充滿想象力的互融性與互榮性，國際上已有“熊本熊”、“迪士尼”等成功案例，此次景域與華策的聯姻將開啟國內影視IP與旅游景區運營跨界合作的新時代。

 附：洪清華內部信全文：

全體景域人：

大家好！在喜氣洋洋的2016景域年會剛剛結束之際，我又給大家帶來了一個好消息：景域股份剛剛召開董事會，審議通過公司掛牌上市僅僅一個多月來的第一次定增方案，華策影視股份（證券代碼300133）、村華中景等機構8億投資景域，成為景域新的股東。這次融資不僅僅是一次單純的資本行為，而是景域集團戰略升級進程中一次具有標志性意義的合縱連橫。

華策影視股份的名字也許大家并不那么熟悉，但說起華策投拍的《何以笙簫默》、《我的少女時代》、《小時代4》等作品，相信大家一定耳熟能詳。華策公司構建了國內領先的基于超級IP劇產品矩陣的深度運營體系。景域與華策的聯姻將開啟影視IP與旅游景區運營跨界合作的新時代。具體如何合作？能給旅游業帶來多大影響？我在信里就不多說了，也不能多說，一定值得大家期待！我只想說，影視娛樂產業和旅游業先天就有著充滿想象力的互融性與互榮性，所以在考慮景域的外延式合縱連橫的時候，我們并沒有去找互聯網巨頭的簡單相加，而是把影視娛樂產業納入了視野，并與華策影視等機構一拍即合。其實國際上已經有成功案例，而中國目前還是空白。大家都知道，熊本熊紅遍日本，就是通過動漫IP+虛擬明星+旅游的結合打造區域知名度，使熊本縣知名度迅速提升，旅游人數迅速增加，2年內給當地帶來1200億日元的經濟效益，衍生品銷售由2011年的1億人民幣上漲到2015年的38億人民幣左右，形象遍布日本全國各地，并傳播到韓國、中國。迪士尼也是通過電影+動畫片等超強IP傳播與旅游樂園、吉祥物的結合，支撐產業化運作，取得巨大成功的。

過往的11年創業歷程，景域一直在專注于以“內生聚力”為核心的競爭力體系打造，并初步形成了以旅游規劃、品牌營銷、電子商務、景區運營管理、自有品牌投資及帳篷客酒店等為核心的旅游O2O一站式服務生態圈企業，這六大業務體系聚合成六大競爭力的疊加效應：產品創新力（奇創）、市場引爆力（景域營銷）、品牌驅動力（景域旅投）、渠道滲透力（驢媽媽）、運營創造力（景域旅發）、投資整合力（帳篷客），形成了景域生態樹的格局。往后的十年，正如我在年會演講中所談到的，景域的視野要進一步延伸到快樂產業和幸福產業當中，在更多為用戶創造價值的土壤中，在繼續內生聚力的同時，實現“外延爆破力”的突破。

2016年將是景域的品牌年，我們要打造三大類品牌：渠道品牌-驢媽媽，服務品牌-奇創和景域營銷，產品品牌-帳篷客、強IP輕影視樂園、親子樂園等自有品牌產品。而未來十年，景域發展的核心戰略中會增加一個至為關鍵的核心詞，即“自有品牌”產品系列的打造和輸出。我們認為只有這樣，景域才能真正在中國供給側結構性改革的大浪潮中最好地輸出我們積累的智慧和能量，真正喚醒那么多沉睡的資源，為中國的游客源源不斷地輸送“幸福基地”。

十年砥礪，我們值得為我們的成長而感到驕傲，但站在新的起跑線上，我更想說的是，在快樂產業和幸福產業中尋找景域更為堅實的發展基石既是一次大的機遇，但更是一個全新的挑戰。太多的企業不缺乏優秀的視野，但如果后續的執行力跟不上，那再好的愿景都不過只是一個孱弱的故事，無法生根，所以如果我們要贏得再次為自己歡呼的掌聲，我們就得回到初心，如履薄冰地思考，一點點地去嘗試、一點點地從別人漠視的領域中去尋找突破口，把夢想變為現實；當然對更多的一線同事而言，我們更需要你們兢兢業業地在既有崗位上扎實地做好自己的工作，堅決地按照我們已經制定的計劃去執行，為我們新的嘗試贏得時間和空間。

今天是立春，昭示我們將開創“影視IP+旅游+互聯網”的春天，再過幾天，春節就到了，借此機會，再次感謝每個景域人的辛勤付出和取得的成績，更要感謝所有景域家人對各位工作的無私支持，敬請帶上我們的問候和祝福，給大家拜個早年。2016，更多的精彩等待著我們，讓我們攜起手來，簡單相信、傻傻堅持！

你們的老洪

2016年/2/4