投資方式由重變輕，運營景區(qū)全國開花，文化娛樂領(lǐng)域積極布局，在這些戰(zhàn)略及運作情況的助力下，被稱為中國旅游演藝第一股的宋城演藝（300144）在2015年又實現(xiàn)了快速增長。

1月25日晚間，宋城演藝發(fā)布2015年業(yè)績預告，預計公司2015年歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.78億元—6.86億元，同比增長60—90%。

公告表示，宋城演藝三亞、麗江、九寨溝三大異地項目千古情系列產(chǎn)品全線爆發(fā)，市場占有率加速攀升，贏得口碑和游客規(guī)模的雙豐收；杭州宋城景區(qū)在越來越飽滿的產(chǎn)品形態(tài)和個性化活動策劃中煥發(fā)新活力，業(yè)績增幅創(chuàng)近五年來新高；2015年8月， 宋城演藝完成對六間房100%的股權(quán)收購，借平臺級入口構(gòu)建O2O互動娛樂生態(tài)圈，預告期內(nèi)六間房業(yè)務保持高速增長，超額完成全年業(yè)績目標，對公司業(yè)績產(chǎn)生了積極影響；公司打造的電子商務平臺——宋城獨木橋不斷拓展思路，完成微信購票、直通車、周邊游產(chǎn)品融合等工作，真正實現(xiàn)了公司營銷的轉(zhuǎn)型升級，大大拓寬了產(chǎn)品銷售渠道。

由實體投資到戰(zhàn)略收購

隨著2014年走出杭州大本營后的三亞、麗江、九寨項目的陸續(xù)開業(yè)，宋城演藝的實體投資告一段落，目前，宋城演藝通過多種形式加速布局了包括福州、泰山、陽朔在內(nèi)的旅游演藝的異地項目，實現(xiàn)了從自建向收購、托管以及合作的多種擴張模式轉(zhuǎn)換。

此外，宋城演藝正式切入城市演藝市場，向上海等一線城市進軍，實現(xiàn)了地域布局和演藝類型的多元化。2016年，宋城演藝更是計劃將演藝項目瞄準海外，此舉或?qū)Ыo市場更多驚喜。

除了項目拓展模式的變化，我們可以發(fā)現(xiàn)，2015年是宋城演藝互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略全面突顯的一年，相繼啟動了多個項目。

2015年，宋城演藝完成了對北京六間房科技有限公司的26億元并購，于8月份實現(xiàn)并表，預告期內(nèi)六間房業(yè)務保持高速增長，超額完成全年業(yè)績目標，對公司業(yè)績產(chǎn)生了積極影響。

完成上述收購后，宋城演藝開始啟動了生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，力圖以IP為源動力，著力構(gòu)建現(xiàn)場娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂和旅游休閑三大平臺，通過全方位的整合資源、布局投資、協(xié)同發(fā)展，全面開啟宋城生態(tài)之旅。

與此同時，宋城演藝打造的電子商務平臺——宋城獨木橋不斷拓展思路，完成微信購票、直通車、周邊游產(chǎn)品融合等工作，真正實現(xiàn)了公司營銷的轉(zhuǎn)型升級，大大拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，營收實現(xiàn)翻一番；

據(jù)宋城演藝公告表示，2015年，宋城演藝在景區(qū)活動、營銷推廣方面也進行了積極的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的硬廣投入，改為爆炸力和傳播性較強的新媒體方式，充分利用創(chuàng)意的杠桿撬動傳播，不僅有效控制了廣告投入，也極大提高了公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)曝光率，促進公司品牌的提升。

“群狼戰(zhàn)術(shù)”初見成效

2015年11月，宋城演藝與上海世博東迪文化發(fā)展有限公司擬共同投資設(shè)立上海宋城世博演藝發(fā)展有限公司，并由項目公司負責“宋城演藝·世博大舞臺項目”，推出系列演藝作品進軍城市演藝，這是宋城走出杭州大本營后第一次進軍城市演藝，定位做中國傳統(tǒng)文化挖掘的宋城演藝顯然并沒有把迪士尼作為競爭對象，對于以駕馭和運用旅行社資源擅長的宋城來講，上海迪士尼的開業(yè)對其來講應該是一次很好的借勢。

二戰(zhàn)期間，帝國海軍集中幾艘潛艇力量攻擊一個海上目標，用幾艘潛艇的攻擊力摧毀了重型艦船，這被稱為“狼群戰(zhàn)術(shù)”，而宋城演藝在2014年就旗幟鮮明的提出要用“狼群戰(zhàn)術(shù)”來對抗市場競爭，目前宋城在全國已經(jīng)布局了8、9個城市，顯示出強大的生命力。

同時，宋城還在積極尋找比如美國等合適的海外項目，占領(lǐng)國際高點，推進北京、上海、澳門等項目。充分利用品牌資源，在條件合適的國內(nèi)其他城市，給予優(yōu)惠政策的前提下探索綜合體形式建設(shè)。

新業(yè)務開拓不及預期

但其實，宋城演藝的完成情況恐怕并不及其自身預期。有機構(gòu)調(diào)研了解到，宋城演藝的異地項目業(yè)績不如預期，在其業(yè)績陳述中，我們確實只看到其提到的品牌和入園人數(shù)的增長，宋城并沒有提到業(yè)績的表現(xiàn)。

同時除了演藝景區(qū)業(yè)務，旅界發(fā)現(xiàn)，宋城演藝計劃拓展的其他外延擴張也同樣低于預期。在2014年宋城演藝的18周年慶典上，宋城演藝董事長黃巧靈提出了在房地產(chǎn)、酒店、金融等板塊的發(fā)展計劃。黃巧靈認為，要做出有個性、有主題的房產(chǎn)，對于酒店管理板塊，宋城將會打造第一世界、云曼、千古情主題等系列品牌，突顯“文化性”、“差異性”、“體驗性”，在主題文化定位、功能和公司產(chǎn)品營銷組合上狠下功夫。

在地域布局中，除了已經(jīng)成功進入上海，宋城還在尋找機會進入北京、澳門等國內(nèi)一線城市，以及美國市場，目前來看，雖然宋城演藝2014年12月9日以增資入股方式入資京演集團旗下中國雜技團和北京歌舞劇院，雙方在人才培養(yǎng)、藝術(shù)生產(chǎn)、劇目創(chuàng)作等多方面開始展開合作之外，目前尚沒有在這些城市落地實體項目的跡象。