旅游景區(qū)管理是按照景區(qū)固有的特點和規(guī)律，根據(jù)管理的基本職能和不同發(fā)展階段的需要，通過計劃、組織、控制、激勵和領導等活動，有效地優(yōu)化配置景區(qū)的各種資源和協(xié)調景區(qū)的各種關系，促進人力、財力、物力和信息資源的整合，實現(xiàn)景區(qū)綜合效益的最大化和旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展的過程。

旅游景區(qū)管理的目標：有效整合人、財、物和信息資源，實現(xiàn)景區(qū)的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益的統(tǒng)一。

問題之1：資源破壞，環(huán)境惡化現(xiàn)象嚴重

過度開山建索道、修公路，核心景區(qū)內建賓館，這種不瞻前不顧后的管理手法不僅僅是對旅游資源的一種浪費，更是沒有秉持可持續(xù)發(fā)展的原理；旅游景區(qū)的游客超載現(xiàn)象越來越嚴重；不管景區(qū)的承受能力，盲目隨意擴展旅行人數(shù)，從而制造了大量垃圾，人擠人的現(xiàn)象層出不窮，同時也使意外危險的系數(shù)增加。

問題之2：忽視游客體驗，產品過于雷同

忽視游客體驗；產品供需錯位是旅游景區(qū)的主要問題；缺乏獨特性、參與性，游客難以留下深刻印象；產品的趨同，低水平重復建設導致惡性價格競爭、行業(yè)的高失敗率。

問題之3：旅游景區(qū)秩序混亂，服務意識弱，游客安全感不足

旅游安全需求是旅游活動的內在要求，決定旅游目的的實現(xiàn)與否；安全保障權是旅游者最基本、最重要的權利；旅游不僅要求旅游設施安全可靠，更注意旅游景區(qū)內營造的誠信環(huán)境，使游客的讓渡價值最大化。

問題之4：缺乏專業(yè)管理人員，人才緊缺

旅游景區(qū)專業(yè)人才嚴重缺乏,管理人員文化水平偏低；景區(qū)接待國際旅游者能力偏低，制約了國際接待旅游的發(fā)展；旅游管理專業(yè)人才的就業(yè)主要集中在涉外飯店和旅行社兩大部門，卻往往忽視了引導旅游專業(yè)的學生去景區(qū)就業(yè)；景區(qū)對職業(yè)培訓的重視不足。

問題之5：門票經濟現(xiàn)象突出，旅游產品特色性不強

公共資源類的旅游景區(qū)存在一定的經營壟斷性，因而旅游景區(qū)產品價格具有剛性，只升不降；與歐洲和美國的旅游景區(qū)門票免費或低收費相比，旅游景區(qū)產品的消費對于中外游客來說都算是奢侈品；景區(qū)資源的文化內涵挖掘不夠，特色性不強；產品開發(fā)和市場營銷的費用較少，旅游產品沒有得到有效開發(fā)。

對策之1：建立景區(qū)制度，規(guī)范旅客人數(shù)

制定嚴格的制度規(guī)范及景區(qū)所能開發(fā)的程度，嚴厲禁止過度開發(fā)，由相關部門批準開發(fā)商準入；限制客流量，規(guī)范游客人數(shù)；樹立楷模影響游客保護環(huán)境，在景區(qū)內設多個方便游客休息和扔隨身垃圾的?？空荆唤⒔∪幚硐到y(tǒng)，保護景區(qū)環(huán)境。

對策之2：創(chuàng)新體驗式旅游服務，創(chuàng)新更多旅游相關產品

創(chuàng)新體驗式旅游服務，吸引更多游客；開發(fā)出更多的旅游相關創(chuàng)意產品，增加收益，吸引更多游客；加強對導游的安全培訓。

對策之3：健全安全保護制度

主管部門必須出臺一部關于景區(qū)安全監(jiān)測的制度，并且派專人對每個景區(qū)監(jiān)測，不符合規(guī)定的景區(qū)必須進行關閉修整，直到符合標準才能開放。

對策之4：科學管理，引進更多人才

開展管理人員和干部的崗位培訓，特別是要加強景區(qū)保護知識與專業(yè)技術教育；提高管理人員的綜合素質，重要的或業(yè)務性強的崗位，應實行持證上崗制度；建立景區(qū)領導干部任職資格制度和保護景區(qū)的目標考核責任制，推進管理干部培訓工作的開展和景區(qū)管理水平的提高；景區(qū)管理部門自身隊伍素質的改善和提高，才能更加有效地開展景區(qū)的管理工作，使景區(qū)更加完善的發(fā)展；培養(yǎng)專業(yè)基礎扎實、適應現(xiàn)實需要的景區(qū)開發(fā)型管理人才,需要多方協(xié)調并進；旅游管理專業(yè)師資隊伍要有豐富的旅游業(yè)閱歷和經驗、開闊的知識、綜合的知識結構和能夠從事旅游實證研究的能力。

對策之5：改善門票制度，將盈利重點放在旅游服務上

景區(qū)應該適當削減門票票價甚至零門票，減少人們對于進入景區(qū)的心理障礙，將盈利的重點放在旅游相關的產品和服務上面，發(fā)展復合型經濟而不是傳統(tǒng)單一的門票經濟。