10月17日，紅杉資本投資企業CEO峰會在北京召開，景域集團董事長、驢媽媽旅游網創始人洪清華被問及就在線旅游合并事宜時曾作出預測，沒想到一周之后，預測成真。洪清華告訴執惠旅游，“攜程去哪兒合并，預示著旅游PC時代徹底終結！”  

當被問及攜程去哪兒合并對旅游行業影響時，洪清華對執惠旅游表示：“兩者在資本推動下合并后，對行業影響各不相同，酒店和機票影響最大，休閑旅游影響不大。因為兩家企業目前業務模式越來越趨同，不會像大家擔心那樣產生壟斷，合并后1+1一定小于2，譬如40%+30%也許等于50%，所以大家也不必過于害怕。合并后，純渠道企業將會很難生存，會出現大量上下游整合、兼并。會提前終結在線旅游窩里斗，上下游加速整合、抱團取暖。機票和酒店為主要業務的互聯網企業將受到最大沖擊。”

關于合并后在線旅游市場方面，洪清華對執惠旅游表示：“兩家用戶高度重合，疊加小于2；資源方面，酒店和航空公司最怕壟斷，必然會跟其它在線旅游企業更緊密合作、傾斜資源，扶持其他在線旅游企業形成抗衡局面。休閑游是非標產品，很難形成酒店機票那樣格局，就像餐館一家無論多大不可能通吃，眾口難調。所以攜程去哪兒合并更多是資本層面的推動，最大贏家是百度，攜程也贏了，跟百度肯定有約定，去哪兒非常被動，也許會引發核心高管離職。

當執惠旅游問及此次合并對未來旅游發展模式影響時，洪清華表示：“猶如優酷土豆合并后視頻PC時代已經終結，而攜程去哪兒合并預示著旅游PC時代也將終結，必將產生新的移動端大格局。旅游未來發展模式只有兩種：往上升，云端、大數據、大平臺，另外往下沉，深度O2O，根扎的很深，搶占資源端。旅游PC時代戰爭已經結束，移動互聯網時代剛剛開始。旅游會在移動互聯網時代形成新的三極，以機票酒店標準產品為核心業務其它為補充的平臺型企業，以休閑非標產品為核心業務其他酒店機票為補充的平臺型企業，往資源端下沉的占據線下終端資源的深度O2O企業。”

當被執惠旅游問及此次攜程去哪兒合并會對驢媽媽有什么影響，洪清華回答與之前驢媽媽CEO王小松所述如出一轍:”像驢媽媽這種以門票、度假酒店和周邊游為主導、發力出境游的在線旅游企業不會有太大影響，驢媽媽定位特色鮮明，驢媽媽也只是景域生態樹的一顆蘋果，驢媽媽與景域多個線下產業共同形成了景域生態樹。”

根據執惠旅游此前的報道，在一個月前的“驢媽媽全國30家子公司2016年工作計劃會議”上，洪清華分析了旅游產業未來發展趨勢，隨著大眾休閑潮時代的來臨，“互聯網+”讓旅游產業從消費互聯網時代進入產業互聯網時代，旅游業正在進行全面的三大重構：市場與人心的重構，旅游產業的重構及旅游投資的重構，比拼的是價值創新、產品至上、服務為王、共生經濟。競爭的核心將回歸產業鏈的核心，就是要回歸到資源--渠道--服務全產業鏈的協同、整合與競爭能力。

景域集團通過11年發展，目前己成為O2O一站式旅游集團，既有線上驢媽媽，又有線下四家公司：景區規劃設計，景區營銷，景區運營管理，帳篷客酒店。作為景域O2O戰略重要的一環，驢媽媽旅游網與全國各省會城市和重要旅游目的地名列前茅的旅行社深度合作，成立驢媽媽子公司。到2015年年底全國將有60家驢媽媽子公司，2016年年底將成立不少于2000家的實體店，不斷完善旅游產業鏈O2O一站式生態閉環。

借助于線下產業先發優勢，景域集團將旗下各家公司的業務聯動，把旅游規劃設計、景區投資運營、品牌設計與整合傳播、驢媽媽電子商務及帳篷客風情酒店五個方面的一條龍服務，與旅游目的地全面戰略合作，打造“旅游+互聯網+目的地”的創新模式，用互聯網思維和“旅游+”模式，改變傳統旅游目的地簡單粗暴開發、涸澤而漁透支開發的傳統模式，實現旅游目的地“游客數量增加、游客消費增長、游客滿意度提高、旅游品牌提升”的全新綜合目標。最終，景域集團將回歸產業鏈的核心即回歸到資源--渠道--服務全產業鏈的協同、整合與競爭能力方面。