9月28日晚間，華僑城A發(fā)布公告稱，鑒于公司董事長劉平春已達(dá)法定退休年齡，即日起不再擔(dān)任公司董事長、執(zhí)行委員會(huì)主任委員、戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員等職務(wù)，離任后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

劉平春今年60歲，已達(dá)退休年齡。他也是華僑城A的元老，自該公司1997成立以來，歷任公司總裁、董事、董事長等職務(wù)，任職時(shí)間長達(dá)18年。不過，劉平春擔(dān)任華僑城A董事長職務(wù)的時(shí)間并不長。2013年8月任克雷卸任華僑城A董事長，時(shí)任公司總裁的劉平春接任，距今也不過兩年多。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者就此致電劉平春，對(duì)方電話無人接聽。

事實(shí)上，劉平春的離任在十多天已有征兆。9月10日，國資委官網(wǎng)發(fā)布任免通知，經(jīng)研究，免去劉平春同志的華僑城集團(tuán)公司黨委常委職務(wù)。

華僑城集團(tuán)兩位要員也一同被免職：免去吳斯遠(yuǎn)的華僑城集團(tuán)公司副總經(jīng)理職務(wù)，免去侯松容同志的華僑城集團(tuán)公司黨委常委職務(wù)。

同樣是在9月10日，侯松容辭去了華僑城A的總裁、董事職務(wù)。這一天，華僑城A召開董事會(huì)會(huì)議，由劉平春主持，全票審議通過了《關(guān)于聘任公司總裁的議案》，公司董事、總裁侯松容因個(gè)人原因向董事會(huì)提交了辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭去在公司擔(dān)任的一切職務(wù)，辭職即日起生效。同時(shí)，華僑城A聘請(qǐng)王曉雯擔(dān)任公司總裁，任期同本屆董事會(huì)任期一致。

上述會(huì)議還通過了《關(guān)于增補(bǔ)公司董事的議案》，同意增補(bǔ)段先念、王曉雯為公司第六屆董事會(huì)董事候選人，二人在9月28日的股東大會(huì)上正式獲選為董事。

這意味著，在不到20天時(shí)間里，華僑城A發(fā)生兩次人事巨變，總裁、董事長先后離任。王曉雯將出任新總裁，有消息稱，段先念將接任董事長一職，該消息尚未獲得華僑城A方面的確認(rèn)。

業(yè)內(nèi)人士分析，段先念接任華僑城A董事長是大概率事件，這標(biāo)志著華僑城將由“任克雷時(shí)代”全面進(jìn)入“段先念時(shí)代”。

任克雷是華僑城的締造者，在過去十多年成就了華僑城獨(dú)有的“旅游+地產(chǎn)”模式。2013年8月，任克雷因年齡原因卸任了華僑城A董事長一職，劉春平接任。2014年2月，段先念接替任克雷擔(dān)任華僑城集團(tuán)總經(jīng)理。

進(jìn)入華僑城之前，段先念的身份是西安市副市長。公開資料顯示，段先念此前曾任西安曲江新區(qū)管委會(huì)主任、黨工委副書記、書記，西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資(集團(tuán))有限公司董事長、總經(jīng)理等職，是“曲江模式”的主要?jiǎng)?chuàng)始者。

“曲江模式”是以文化為推動(dòng)力，以城市經(jīng)營為手段，達(dá)成文化、商業(yè)、旅游的契合的一種文化經(jīng)濟(jì)模式。這種模式與華僑城的“旅游+地產(chǎn)”模式具有一定契合度，但更需要政府層面的支持。

隨著段先念的全面接管，如何將兩種模式進(jìn)行有效融合、助力華僑城轉(zhuǎn)型，成為段時(shí)下最艱巨的任務(wù)。

在經(jīng)歷了快速發(fā)展后，華僑城A去年的地產(chǎn)業(yè)務(wù)已略顯疲態(tài)。2014年，華僑城的地產(chǎn)業(yè)務(wù)、旅游綜合業(yè)務(wù)收入分別為149.1億元、151.5億元。從同比增長率來看，去年華僑城旅游綜合收入同比增長14%，而房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入僅實(shí)現(xiàn)4%的增長。

今年上半年，華僑城A的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也不容樂觀。2015年上半年，華僑城A實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101.61億元，同比減少25.27%。其中，旅游綜合收入42.81億元，同比減少27.04%，房地產(chǎn)結(jié)算收入54.93億元，同比減少25.60%。歸屬于上市公司股東凈利潤14.14億元，同比減少28.56%。

與此同時(shí)，華僑城還要面臨迪士尼樂園、萬達(dá)等強(qiáng)勁對(duì)手的競爭。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林甚至揚(yáng)言要超越迪士尼，成為全球最大的旅游文化企業(yè)。

考察一年半之后，段先念提出了三個(gè)轉(zhuǎn)型思路：一是繼續(xù)推進(jìn)“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)模式;二是創(chuàng)新“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的補(bǔ)償模式;三是深耕“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式。

借助新一輪國企改革契機(jī)，段先念在今年主導(dǎo)華僑城A引入寶能系進(jìn)行混改，寶能系將以約70億元參與定增。定增完成后，華僑城集團(tuán)在華僑城A的持股比例將從56.9%降至50.77%，仍處于絕對(duì)控股地位，寶能系持股比例將為12.06%，位列華僑城A的第二大股東。