現(xiàn)在是 “互聯(lián)網(wǎng) +” 時(shí)代，也是 “互聯(lián)網(wǎng)金融 +” 的時(shí)代，即互聯(lián)網(wǎng)金融將結(jié)合到更多元化的領(lǐng)域中去。其中生活消費(fèi)金融儼然成為電商巨頭、創(chuàng)業(yè)公司必爭(zhēng)之地，看似一片紅海的市場(chǎng)，后進(jìn)入的 “租霸” 則有不同的布局思路。

首先，租霸想從解決年輕人付房租時(shí) “押一付 X” 的痛點(diǎn)入手，為用戶提供小額信貸服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)房租月付。創(chuàng)始人金健博表示，僅在北京地區(qū)就有 1000 萬 + 的租客，相比解決住哪兒的難題，緩解他們付費(fèi)壓力也是一個(gè)剛需。

租霸作為平臺(tái)，背后對(duì)接了 20 多家金融機(jī)構(gòu)，包括渣打銀行、花旗銀行，另外還有 P2P 公司如積木盒子、點(diǎn)融網(wǎng)、拍拍貸等。在風(fēng)控層面，租霸會(huì)通過一些征信機(jī)構(gòu)、反欺詐平臺(tái)等對(duì)用戶進(jìn)行審核。

租霸的價(jià)值就在于他們能夠?yàn)橛脩艉?jiǎn)化、優(yōu)化放貸流程，并根據(jù)用戶自身情況匹配合適的金融機(jī)構(gòu)，即當(dāng)用戶條件未達(dá)到一個(gè)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，租霸不會(huì)直接拒絕用戶的申請(qǐng)請(qǐng)求，而是另外匹配門檻相對(duì)較低的機(jī)構(gòu)。

在整個(gè)過程中，租霸并不收取用戶任何額外費(fèi)用，即每一家金融機(jī)構(gòu)給出的利率租霸都會(huì)以同等數(shù)字給到用戶。那么顯然，房租月付的業(yè)務(wù)其實(shí)只是一個(gè)入口，金健博也表示，房租只是開始的第一步，未來租霸想延伸到用戶生活消費(fèi)的各項(xiàng)金融需求中去，比如出行、教育、旅游等。

而眼下，租霸就整合了不少 O2O 服務(wù)，包括打車、家電清潔、搬家服務(wù)等，旨在打造一個(gè)綜合性服務(wù)平臺(tái)。具體而言，當(dāng)用戶注冊(cè)租霸后可以獲得相應(yīng)的來自滴滴打車、游天下、壹藥網(wǎng)等 O2O 公司的折扣券，而這些補(bǔ)貼性措施也會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間（很像折扣券的分發(fā)平臺(tái)）。

這種跨界資源整合至少將會(huì)帶來兩方面好處，一則是降低用戶的感知風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榉制诨蚴墙栀J都會(huì)讓用戶覺得多付出了錢，而租霸用 O2O 折扣券來補(bǔ)償用戶的損失，用戶也就更傾向于選擇這樣的折中方式；

再則是能夠培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，用戶持續(xù)在租霸上面獲取補(bǔ)貼，使用粘性增加之后，也便于租霸向更多元化的消費(fèi)金融過渡。

提及未來的盈利模式，金健博表示，租霸應(yīng)該會(huì)向 B 端收取費(fèi)用，比如與金融機(jī)構(gòu)的合作中分成，而當(dāng)積累了大量的用戶，租霸可能會(huì)通過廣告、引流等來進(jìn)行收費(fèi)。

據(jù)悉，目前租霸已經(jīng)獲得 1200 萬天使輪融資，已開通的城市包括北京、上海兩地，接下來他們會(huì)通過線上傳播的方式獲取用戶，另外是在線下開設(shè)體驗(yàn)店獲客。