3月5日，李強總理在十四屆全國人大二次會議上作《政府工作報告》，強調要“創新和豐富消費場景，加快數字、綠色、智能等新型消費發展。落實和優化休假制度，釋放文化、旅游、體育等消費潛力。”這為文旅產業轉型升級指明了方向，也為恐龍園集團創新發展注入了強勁動力。

科技賦能，探索恐龍文化新內涵

作為中國文旅行業的領軍企業，恐龍園集團始終堅持以創新為驅動，以游客為中心，積極探索數字、綠色、智能等新型消費場景的打造，為游客提供更加豐富、多元、高品質的文旅體驗。

恐龍園集團董事長沈波指出，當前文旅消費呈現追求情緒價值滿足和回歸正本清源文化的發展趨勢，恐龍園集團在產品研發和項目運營過程中要敢于打破固有思維方式，突破意識端、能力端和外部影響的束縛，為中國主題公園行業探索出可持續發展的“恐龍模式”。

當前，恐龍園集團正以“不讓恐龍的昨天成為人類的明天”企業發展“綠色愿景”為引領，從“科學、科研、科技、科普”四方面豐富“恐龍”的內涵與外延。

在產品的研發和運營端，聚焦“恐龍科學”本質，發揮好“恐龍科研”成果，探索運用MR、VR、AI人工智能等高科技手段，并做好“恐龍科普”這篇大文章，讓“恐龍主題樂園”朝著“地球文明體驗場”轉變。

與此同時，打破傳統以“門票、房票、飯票”為主的收益結構，擺脫重資產游樂設備和大門票經濟對主題公園的桎梏，通過搭建科普場景，深度賦能文旅體驗；聚焦圈層客群，加快單一產品向平臺化、組團化、社群化轉型，并探索文旅數據要素的價值屬性，讓數字資產充分創效，從而實現文旅企業的綜合增收創效。

下一步，恐龍園集團將加快組建“恐龍文化研究中心”，聚焦“科學、科研、科技、科普”四大方向，聯合國內外優勢資源，啟動“恐龍基因工程”及“恐龍復活計劃”，持續積累“恐龍”資產、豐富知識產權庫、構建知識轉化體系，為拓展應用和深化賦能提供支撐，實現“生產-轉化-應用”閉環。

應勢突破，創優文旅消費新場景

恐龍園集團董事長沈波強調，恐龍園集團將依托“借水推舟”“憑臺唱戲”“送戲上門”“好戲連臺”等經營策略，持續深化技術生態鏈、市場生態圈、資源朋友圈，構建恐龍園“大本營在常州，業務基本盤在全國”的經營格局，讓恐龍園品牌在扎根常州的同時輻射全國。

在當前城市化快速推進，旅游日益生活化的趨勢和背景下，各地城市經營和文旅產業發展面臨著諸多痛點與挑戰。一方面，隨著城市空間的日益緊張，如何高效利用現有的存量資產，在保護與利用之間找到平衡點，是提升城市品質、激發文化活力的關鍵。另一方面，如何創新文旅產品，挖掘市場潛力，做足增量，以滿足日益多元化、個性化的市場需求，也是各地文旅產業面臨的另一大挑戰。

在具體實踐中，恐龍園集團不僅注重現有資源的優化利用，通過改造與再利用舊有工業遺產，賦予其新的生命力和文化價值，成功實現了城市存量資產的轉型升級。例如，遼寧朝陽1958科學樂園項目便是有力佐證，該項目不僅保留了城市的歷史記憶，還通過導入安全與應急產業，成為城市文旅的新亮點，正在進行的丹陽運河1958文化園項目亦是如此。

同時，恐龍園集團也不忘在增量上做文章，以IP為驅動，賦能城市文旅新內涵，通過一系列新建項目進一步拓寬業務版圖，豐富了產品線，為游客提供了更加豐富多樣的體驗選擇，如丹陽恐龍人探索營、姜堰暴寶莊園等項目，以及海南恐龍探索世界，都是恐龍園集團在增量發展上的有力證明。這些項目不僅展示了恐龍園集團在文旅領域的深厚積淀和創新精神，更為各地文旅產業的轉型升級提供了有力支撐。

通過輸出“服務與管理”理念，讓項目活出能量，活得精彩，并在全國范圍內開展了一系列創新業務，力求形成與傳統業務同質等量化發展格局。這一戰略不僅有效提升了常州文旅品牌在全國的知名度和影響力，更為各地的文旅產業挖掘了新的消費潛力，激發了更多的發展想象空間。

展望未來，恐龍園集團將繼續秉持創新驅動的發展理念，深化科技與文旅的融合，推動文旅產業的數字化、綠色化、智能化轉型，在數字、綠色、智能消費的藍海中破浪前行，為文旅產業高質量發展貢獻“常州方案”。