周末生活類的應用，內容大體上包括兩種類型，一是城市活動，包括吃喝玩樂學，二是周邊短線旅游，主要圍繞景區和酒店來展開。

前者涵蓋的內容與本地生活有著不少重疊，特別是在吃喝玩樂方面，面對美團、大眾點評等碾壓，這類應用缺乏優勢。不過在休閑活動方面，比如提升自我、技能學習、聚會門票等長尾領域，因為市場中存在著很多中小商家和手藝人、達人等，供應端仍存在很多未充分釋放的資源。

這類應用大都是平臺的角色，連接用戶與商家，未來可能通過傭金盈利。比較典型的有周末去哪兒、懶人周末、今天玩什么、城覓等，相對重運營、重調性。特色應該是這類應用殺手锏，但很多時候它們還是會給人一種 “好像” 的感覺。近來，周末去哪兒、懶人周末都紛紛展開個人共享經濟模式，并將觸角延伸到了周邊游產品，對此，懶人周末的表示是供給端不足，而主題周邊游是個不錯的市場。

后者整體上來看是一個百億級且持續增長的市場。不過受地域影響，有限的資源會導致產品的同質化，那么這類應用不太適合定位為平臺，反倒需要對供應鏈的把控和產品的再包裝能力。

近日剛完成 2500 萬人民幣 A+ 輪融資的一塊去旅行，月交易量已達 3000 萬，它的目標是成為一家立足周邊游的 OTA。在創始人陳作智看來，開拓周邊游產品的門檻并不低，全國分布景區這么多，想要直簽景區需要自己去談；而要拿到以往被傳統旅行社包下的酒店，還得有資金實力；不僅如此，最后還需完成產品組織這一環。而沒有躬耕過線下的互聯網團隊，又怎么會具備這方面的能力？除了一塊去旅行，度周末、要出發、周末去哪玩等也表示過，要對產品進行包裝設計，而不是做單純的分銷平臺。

除了供應鏈的高門檻，這個市場可以說危機四伏——周邊游是 OTA 緊抓的業務，攜程推出獨立的 “攜程周末”、驢媽媽揚言在 2015 做到周邊游市場份額第一、同程近日成立周邊游事業部等等，再加上他們燒錢換用戶的促銷策略，以及本地生活類應用的搶灘，甚至更細分的主題類應用 (比如親子游、戶外等 ) 再分割，要在這個領域有所成突破的創業公司，壓力想必也不小。

總的來說，能玩兒的東西就那么多，再進入者仍舊乏善可陳的話，也就沒太大存在意義。