旅游業向來被認為是“投資大，回收慢”的產業，除了餐飲、旅游紀念品可以作坊式經營之外，其它如：交通、住宿、景區、演藝，都很難做到“輕資產”，都是投入巨大的產業。動輒幾千萬、數億的行業，不管是國企還是私企，都有資金使用成本和壓力，況且任何產品都有折舊，都有興旺期和衰退期。旅游產業是綜合性的產業，這里談的是旅游行業的重要一環：景區的輕資產運作。

一、景區的投入現狀

截止2015年7月13日，中國有5A級景區201個，2600多家4A級景區，尚不算2A、3A及沒有評A的旅游名勝區、名人故居、古建筑遺產等。一般來說，一個景區就是一個旅游綜合體，是一個集團公司。一個設施完善的景區從游路、景區綠化、自然景觀歷史景觀修復、住宿、餐飲、購物等等，都需要大量的投入。這些投入巨大，一旦因市場原因、同質化原因經營不善，風險極大。

二、輕重資產的優劣勢

有專家提出觀點：流動資金+品牌+應收>投資總額的80%就稱為輕資產，固定資產投資>投資總額40%稱為重資產。我不知他是按什么計算的，還是有什么標準，總之，在保證正常經營的情況下，越少投入，越大回報是好的！

1、重資產，投入大，固定資產多，一旦資金鏈斷裂，既達不到原來預想的建設效果，也影響了后續的推廣。優點在于，具有資源自主權，一旦定位準去將有厚積薄發之能量。

2、輕資產，更多的是靠人脈、創意、市場通道取勝。優勢是比較靈活，便于掉頭。劣勢在于，需要不斷的創新，一旦產生市場風險，無形的投入血本無歸。

三、景區如何做好輕資產運作

在各企業資金壓力都比較大的狀況下，輕資產理念確實是不錯的選擇，優勢相對重資產較大，且更迎合市場的需求。

1、輕資產不等于無資產。是在滿足基本經營需求情況下的一種創新體系，輕資產不是無本生意，更多地是資產的結構變化，是對資產的嫻熟運用，因此輕不是“少”，更不是“沒有”的意思。一般講，輕資產有以下幾種情況（1）智力資源，品牌影響力，渠道控制能力的增強；（2）營運資產多，投資性資產少；（3）負債少，自營資本多。

2、新建旅游景區，采取投資+創意的方式運營。滿足基本的運營硬件，不足的部分從創意上彌補，如增加文化內涵、舉辦創意活動等。

3、新建景區，亦可采取優勢互補的方式。將景區交通、住宿、餐飲、演藝等交給有經驗有資金實力的主體去運營，減少投資風險；

4、品牌輸出。企業運營到一定高度，需要擴張的情況下，采取品牌輸出，管理輸出，也可以達到輕資產的效果，如：迪斯尼；

5、成熟景區的輕資產。在硬件條件達到一定程度后，盲目的自信和對市場風險的輕視，是重資產的根源。有些固定投資，完全可以通過租賃、合作的方式解決。

以上內容，是對輕資產的一個初探，沒有展開來講，每個景區的所處位置不同，投資主體不同，不能一概而論。總之，輕資產是新常態下的發展趨勢，需要經營者靈活掌握。

（作者簡介：朱海峰 執惠旅游專家作者； 云南省旅游文化資源保護與開發協會秘書長；上海景域集團云南首席代表）