2015年的旅游圈注定是極為熱鬧的，O2O的戰(zhàn)火從2014延續(xù)到2015，傳統(tǒng)旅行社不斷挑戰(zhàn)線上，通過(guò)入股或合作的方式意圖奪回本該屬于自己的“線上領(lǐng)地”，而線上旅游企業(yè)不甘示弱，尋求多方融資合作.

面對(duì)挑戰(zhàn)開始跨領(lǐng)域“拉幫結(jié)對(duì)”，途牛被輸血后發(fā)力區(qū)域拓展和直采，去哪兒投資旅游百事通發(fā)展線下，攜程忙著投資鞏固優(yōu)勢(shì)，驢媽媽著力輕資產(chǎn)重投入的O2O集團(tuán)建設(shè)，而同程則開始低調(diào)抓起產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量……在線旅游市場(chǎng)風(fēng)云爭(zhēng)霸，對(duì)于在線旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷地聯(lián)合、對(duì)抗已經(jīng)成為了常態(tài)。

2015年5月28日，由搜狐旅游主辦的《聚變》首期尖峰沙龍——旅游O2O的新玩法于搜狐媒體大廈隆重舉辦。

探路者旅行事業(yè)群CEO/易游天下國(guó)際旅行社（北京）有限公司董事長(zhǎng)甄浩、去哪兒網(wǎng)集團(tuán)副總裁/門票事業(yè)部CEO胡潔、海玩網(wǎng)CEO孫潤(rùn)華共同做客《聚變》沙龍，同在場(chǎng)觀眾分享了自己對(duì)于旅游O2O的認(rèn)識(shí)。

甄浩：其實(shí)線上線下并沒有本質(zhì)的區(qū)別，核心還是服務(wù)。

O2O這個(gè)說(shuō)法出現(xiàn)估計(jì)有兩年左右了，以前我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)很多時(shí)候無(wú)法落地，大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)都是在天上的， OFFLINE使得互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品真正落地，所以才有了像e代駕、餓了嗎、UBER這樣的公司出現(xiàn)，其實(shí)O2O的本質(zhì)還是服務(wù)。

現(xiàn)在也有研究機(jī)構(gòu)把旅游線上線下用兩個(gè)名詞區(qū)隔了，他們把線上的旅游叫OTA（Online Travel Agent），線下的旅游公司叫OTS（Offline Travel Service），其實(shí)線上線下并沒有本質(zhì)的區(qū)別，核心還是服務(wù)。

胡潔：O2O的本質(zhì)是融合。

O2O的本質(zhì)是融合。一個(gè)是時(shí)間和空間上，以前的交易都是分開的，我在線上查找預(yù)定好，之后在線下去體驗(yàn)，而現(xiàn)在時(shí)間跟空間的鏈接更緊密。

比如餐飲有時(shí)候是直接在交易環(huán)節(jié)里找優(yōu)惠券，訂門票也是一樣，用戶到了景區(qū)門口才會(huì)去預(yù)定、尋找優(yōu)惠。

二是服務(wù)的兩端：用戶和服務(wù)提供方，他們也是通過(guò)即時(shí)通信手段用更快捷的方式去完成交易。

第三是地接社和組團(tuán)社的融合。第四是用戶的流量導(dǎo)入。

以前我們是通過(guò)像搜狐、百度這樣的公司導(dǎo)流量，而現(xiàn)在線下也成為流量的入口，企業(yè)通過(guò)二維碼掃描下載APP等等，市場(chǎng)化的運(yùn)作也在融合之中。 

孫潤(rùn)華：O2O的本質(zhì)是協(xié)同、顛覆。

O2O的本質(zhì)是協(xié)同、顛覆。線上和線下的企業(yè)協(xié)同在一起，如何把現(xiàn)有的服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈砸了，顛覆掉旅游的體驗(yàn)，這是我心中好的線上企業(yè)和有遠(yuǎn)見的線下企業(yè)協(xié)作的最佳模式。