疫情只是催化劑，讓不健康的模式加速見光死。酒店巨頭虎視眈眈的單體酒店市場，本該在疫情中獲得重生機會，但資本的撤退丟下一個爛攤子，可喜的是仍然有駿怡連鎖這樣的“識途老馬”在用力呵護單體酒店。 

OYO潰敗對于在維權(quán)群里的原OYO業(yè)主們可能是一件好事，畢竟如果OYO繼續(xù)以貼牌套路橫行下去，那么中國酒店行業(yè)的生態(tài)將被破壞，受害者還會繼續(xù)增加。固然OYO因為其商業(yè)道德和模式的漏洞筑成了龐氏騙局，但它瞄準中國單體酒店市場這一方向卻沒有錯。

除了OYO，國內(nèi)幾大酒店集團以及OTA平臺這些年也在試圖啃單體酒店這塊“硬骨頭”。美團背景的輕住酒店；鉑濤旗下的非繁酒店；首旅如家的云系列；華住旗下的海友、怡萊等品牌；背靠攜程系的“索性”。前不久，華住宣布旗下你好酒店與怡萊合并，業(yè)務收縮背后，單體酒店市場確實讓來自一線城市的巨頭們感到棘手。

事實上，之所以單體酒店能多年來在下沉市場大量“繁殖”，是因為城市的消費結(jié)構(gòu)不同。在下沉市場小至鄉(xiāng)鎮(zhèn)這樣的區(qū)域，能找到一家像樣的旅館就已經(jīng)不錯了，在那里酒店經(jīng)營者比住客更有話語權(quán)。

但今年一季度卻殺出一匹“黑馬”，背靠尚美生活集團的駿怡連鎖扛著“中國輕改造之王”的大旗，在疫情阻礙下卻收獲了同比增長近70%的新簽約量。這位隱形冠軍致力于為三四線及以下城市的單體酒店提供造價低廉卻又品質(zhì)過硬的輕改造服務，且嫁接尚美生活集團的自有會員平臺，改造后成為駿怡連鎖的單體酒店還能獲得真實的客源輸送。

據(jù)駿怡連鎖的業(yè)務人員表示，駿怡的單間改造費用低至3000元起步，一家客房量在30-40 的單體酒店整體改造費用可能只需十幾萬，工期一般兩三個月即可完成。最重要的是駿怡的輕改造還包含后續(xù)的運營支持，幾乎所有的老店翻新后客房單價和出租率都有顯著增長，“業(yè)績好的門店常年出租率保持在95%，平均營業(yè)額翻倍不止。但很多人不知道，駿怡實際上不是輕改造的新手，已經(jīng)在這個領域扎根了8年。” 

如今大部分單體酒店都在走向沒落，這是由多方面因素構(gòu)成的。一，人口遷移是一個大環(huán)境因素，小地方的中青年勞動力不斷地外流，造成當?shù)鼐频甑墓┙o失衡；二，近幾年智能手機普及帶來移動互聯(lián)網(wǎng)的下沉，使在線酒店預訂平臺不斷稀釋線下住客流量，擠壓單體酒店；三，單體酒店的各方面能力確實落后于市場需求，尤其在這次疫情的環(huán)境下更是暴露無遺。

單體酒店的輕改造并不只是“換臉術(shù)”，而是更符合酒店自身策略的投資和經(jīng)營模式改造。這或許是OYO無法在中國復制神話的根本原因，也是常年馳騁一二線城市的酒店巨頭難以與下沉市場磨合的困境。但確有駿怡連鎖這樣能“識途的老馬”，真正地在幫助龐大的存量單體酒店翻身。