從住宿業領軍者的話語中，就能感受到形勢之危急。

“非典時我剛在酒店行業創業，當時我和攜程的梁建章都比較樂觀，在各自公司實施積極的進取策略……如今（華?。┍P子很大，責任重大，不敢再武斷決絕，必須守正出奇、穩扎穩打。”華住集團創始人兼CEO季琦2月2日在內部信中說。隨后，華住采取了高管降薪、鼓勵局部堅持營業等措施，以應對“可能持續2-3個月”的疫情。

和17年前非典時期相比，疫情對于住宿業的打擊之廣泛已不可同日而語。盈蝶咨詢一項統計顯示，2018年中國已開酒店48萬余家，1816萬多間客房，其中，經濟型連鎖酒店36萬家。全國連鎖品牌、地方連鎖品牌、單體酒店、民宿遍地開花——整體酒店數量規模大約是2003年的50倍。此次疫情中，和餐飲業“選擇性”營業不同，許多酒店被勒令停業。

瓦當瓦舍只是行業陣痛中的一員。和大樂之野、松贊等品牌一道，它們已經成為非標精品民宿的代表。如果說高端酒店因為運營成本高、資產效率低，單體酒店因為沒有流量渠道而成為受損最嚴重的“一頭一尾”，那么具備一定規模和品牌的精品民宿正處在中間地帶，因而也更具代表性。

2008年起，瓦當瓦舍相繼在重慶、成都、大理、麗江等旅游資源豐富的地方開出門店，2013年成立酒店管理公司“行李旅宿”，目前擁有瓦當瓦舍、既下山兩個子品牌的15家門店——這個規模在小型連鎖化的精品民宿品牌中，已經算是佼佼者。

在現金流受困的一眾產業中，旅游住宿可能是冷凍期更長、需求反彈也更晚來臨的那一個。這意味著從業者們要熬過更長的時間。

瓦當瓦舍創始人賴國平對于近兩年民宿投資由熱轉冷有切身體會，他認為此時寄望于投資來緩解現金流基本等于“不合理訴求”，可以做的唯有暫緩新項目、盡力和業主溝通降低租金，壓縮員工工資，甚至裁員。但與此同時，他和團隊也在為“復蘇”積極準備，期待五一后能推出新的爆款產品，以彌補眼下的損失。

這讓人想到非典時期的攜程。梁建章在最近接受媒體采訪時說，非典結束后的第一個月，旅游行業迎來了“報復性增長”，7、8月份，攜程的業務量大幅度反彈，甚至超過了非典前的水平，當年12月，攜程在納斯達克敲鐘。“全行業從業者一定要有信心熬過去?！彼f。

以下是36氪和賴國平的對話，文字經整理編輯:

36氪：疫情開始影響你們的業務，大概是什么時候？

賴國平：大年初二起就很多訂單要退掉，然后逐步初三往后就有通知要關店，成都這種大城市通知來得快一點，像梅嶺雪山的店本來覺得未必會停業，過兩天也停了。我們旅游行業對這類變化還是很敏感的，當時就覺得它不是個短時間的事。

36氪：發生在春節，對你們的打擊似乎更大。

賴國平：春節本來是旅游旺季，像我們在香格里拉這種景區的門店，春節收入占到全年1/6肯定有的。因為收入集中，你有什么工程款要付，有什么第三方的錢要付，都會在年前后。中國人過年回家都需要錢的，即使年前沒付，你也會承諾年后付掉?，F在收入是從一百一下子降到零。

36氪：疫情對于住宿業現金流的拖累，會比餐飲業更漫長嗎？

賴國平：假設五一之前疫情能夠得到控制，但是人對出行、對旅游安全的擔憂還是存在的。這種影響期可能需要半年才能恢復。

36氪：經營一家民宿的成本結構是什么樣的，目前看是否有縮減的余地？

賴國平：固定資本是一次性投入完了的，運營中的成本主要是租金和人力，這兩項加起來占到營收的四成以上。租金這塊，我們在跟各個物業方爭取，有的可以免兩個月，有的一個月，有的不愿意免，這個得溝通。人力上坦白說也會考慮降低一些。

36氪：你們現在多少人，會裁員嗎？

賴國平：總部40多人，門店超過300人了。我們首選還是溝通，嘗試少支付一些工資。如果這個事情一個月內可以得到控制，我覺得我們可以扛一扛，如果它真的是持續3、4個月的情形，就要被迫做一些抉擇。

36氪：你們的模式有可能去做資產抵押嗎？

賴國平：沒有。一個100多間房、4000平米的物業得是多重的資產，如果2萬一平，就是8000萬了。所以我們基本都是租賃，不具備抵押資格。沒有抵押，銀行的錢是到不了你那里的，有一些減稅政策就已經很好了。

36氪：如果以現在的成本狀況，你們賬上的錢還能多久？

賴國平：最多兩個月吧。但我相信協調的空間是存在的，比如對房東，如果我不能經營下去了，他也沒有收入，即便轉租也還有個時間，在這個時間他也不太容易轉租出去。我們本身就共生關系。

36氪：你們的業務按照原計劃進展，今年大概是什么節奏？

賴國平：今年本來有4、5個比較確定的在建項目，但是因為疫情，有部分可能會停掉，不再建了。各種原因都有吧，有的是投資方出狀況了?，F在還完全不知道，最后的結果是什么樣的。

36氪：你們的一個民宿項目，平均的投資金額是多少？

賴國平：原來可能四五百萬的為多，現在可能都基本在1000萬左右。

36氪：你們會跟投資人溝通嗎，是不是有機會在這個時候獲得一些周轉的資金？

賴國平：其實去年投資就挺寒冬了，機構也缺錢。所以不用去溝通就知道是什么情形。機構不是戰略投資，它是以盈利為前提的，只會基于好的預期去投資。壞的預期它是不會投資的。你去找投資本身就是不合理訴求。

36氪：民宿行業的投融資本身也在低潮了。

賴國平：風險資本寄望于行業可以規?；l展，所以他們的動機是早于我們這些經營者的。早幾年前都是投資人來告訴你，可以怎么做，怎么發展。但是投完發現，要像有互聯網行業那樣的膨脹速度，困難是很大的，所以大家對這個行業的投資意愿也就下來了。

36氪：還是回到靠自己開源節流，這似乎是唯一的路。

賴國平：你從創業第一天開始大環境就是這樣了，我們能做的事情就是積極的準確應對接下來的變化，把你損失的部分想辦法從未來的市場上找回來。我們認為中國住宿的消費升級還是大趨勢，非標酒店對于連鎖型酒店的替代還在不斷發生。

這次疫情可能會讓中國人對生活方式有更多反思，人們關在家里時間久了，那些體驗好的、能滿足治愈需求的住宿產品也可能會有機會。在一城一池的事情做決策，說實話能做的很有限，真正值得思考的是長遠的事情。

36氪：關于這種趨勢，你們實際看到什么樣的現象？

賴國平：像我們子品牌既下山在梅里雪山的門店，去年11、12月份，甚至年前的入住率都接近80%。要知道往年10月之后，香格里拉地區是沒人進去的，零下十幾度，酒店離機場還要開車3小時，酒店要么關門，要么10%的入住率。而且那個店單價很高，平均價在2000元一晚。從這里可以局部地看到市場對于高體驗性產品的認可。我們把酒店作為基站，圍繞景區游玩有一個綜合體驗。

36氪：這類產品之后會是接下來的重點嗎？

賴國平：我和團隊最近就在研發一些新產品，比如會住車頂帳篷的游牧酒店系列會接著做，還有一些療愈主題的線路、婚禮旅拍主題的線路。我們認為疫情期間被壓制的剛性需求一定會爆發出來，如果3、4月疫情控制住，我們希望五一時能及時推出一些爆款的旅宿產品。企業始終是一種社會性的存在，如果你做社會需要的產品，那困難就是暫時的。

36氪：住宿行業會借這個機會洗牌嗎，可能的方向是什么？

賴國平：大的連鎖品牌資源過于集中，這就造成它在收益的時候是集中的，但是它在承擔損失的時候也是一樣。就像華住，其實它的自營比例還是挺高的，有可能挫傷規模擴張的勢能。但是也有另外一種可能性，就是更多小體量的單體酒店死掉了，老板會想說，我還是加盟華住吧，可能會導致大型集團更集中。

36氪：聽起來精品民宿處于中間地帶，從規模到抗風險能力都是如此。

賴國平：真正的投票權還是在消費者，住宿多元化這種需求我認為是不可能倒回去的。未來的理想情形是，像我們這樣的品牌能有三、五十家店的規模，有自己的特點和客群。

36氪：從公司經營角度，這次疫情帶給你最大的教訓和思考是什么？

賴國平：比如對一些不切實際的預期要做反省，再比如說對現金流的管理可能要做好一點，至少保證半年的現金是必要的。人力的安排也可以更緊湊一些，從內部管理上有很大的提升空間。

*本文來源：36氪，作者：喬芊，原標題：《瓦當瓦舍賴國平：民宿業眼下失去的，要在未來市場找回來》。