2018年12月6日，在亞洲地區專注于不動產管理的頭部企業斯維登集團Open World戰略發布會上，斯維登集團董事長羅軍宣布，旗下致力拓展房源與不動產運營管理的業務板塊將以“斯維登置業”的名義獨立運營。斯維登置業以成熟的體系、標準與系統賦能不動產管理與運營，立足于與房地產企業在一級市場進行合作、兼顧發展二三級市場，形成斯維登置業的自有閉環，一方面助力提升房地產項目的綜合價值，另一方面幫助置業者在享受不動產維護、交換入住的同時，獲得持續性的租金收益，并且為不動產運營商拓展更廣闊的發展空間。

同時，羅軍發布了斯維登集團“Open World戰略”,他表示，斯維登未來將是一個開放、包容的Sweet Home，一個以分享經濟為核心的生態鏈閉環。斯維登集團旗下斯維登置業、斯維登住宿、途遠等板塊將合力打造斯維登Open World開放生態，用分享經濟引領不動產變革。

斯維登集團董事長羅軍

斯維登置業的原型是途家的線下房源業務，2011年途家成立之時，就成立了專門的業務團隊開拓線下房源，以“斯維登”品牌運營，其目的是保證上線房源的品質。2017年，途家線下房源獨立拆分，成立斯維登集團，專注于不動產管理運營。斯維登置業作為斯維登集團的重要業務板塊，將自身定位為不動產增值增收運營管理解決方案提供商，其核心業務“途立方”整體解決方案秉承“分享，為不動產增值”的理念，以盤活閑置房源為目的，充分整合房地產開發企業、業主和運營商的資源，將分享住宿產品提供給有“多人、多天、個性化、高性價比”需求的消費者。   

會上，斯維登集團副總裁、斯維登置業CEO陳石磊先生介紹說：“我們服務于三大客戶群體，第一是房地產開發企業，例如，旅游景區的項目有了我們提供的安心管家方案，購房者沒有后顧之憂，從而助力房地產開發企業加速銷售；第二，我們致力于讓業主做到購房安心、持有省心、居住開心、閑置增收。第三，我們的托管方案通過與運營商的合作，將業主的房源分享出去，在不改變業主房屋產權的情況下，將房屋按照斯維登星級客房標準進行管理，向商務出差、旅游度假的旅客提供客房出租服務。”

斯維登置業CEO陳石磊

以成都都江堰川西旅游環線上的炎華置信·青城郡項目為例，它在銷售階段保持了旺盛的人氣和活躍的成交，持續領跑于同區域最前列。究其原因，除了項目自身的優勢外，與斯維登合作，引入管家式服務以及增值托管服務成為其成功利器。因為管家模式解決了景區項目無人打理的困境，交換入住模式對標分享度假，托管分成讓客戶房產閑置時也有收益，讓業主和開發商實現了市場雙贏。

斯維登的目標是服務于大眾，讓分享經濟的每一個環節產生收益，為此斯維登置業推出全新的“途立方”整體解決方案，從購銷階段開始介入，使“可經營性地產”真正落地，滿足大眾置業者的不動產保值增值需求，從而促進地產項目的動銷，推動閑置不動產的去庫存。同時安心管家、開放式托管、全民房東和交換入住四大類方案可為房地產項目的銷售賦能，給購房業主提供除房產保值增值以外更多的附加值。

“交換入住”作為分享住宿升級的重要體現尤其值得關注，據了解，交換入住體系是斯維登置業途立方整體解決方案的靈魂，其核心價值觀是“使用而不占有、不使用即浪費”。交換入住體系基于“分享”的理念而設計，幫助業主運營管理房屋的空置時間段，業主可以將房屋的空置時間分享出去，又可與他人互換使用,自由選擇入住斯維登交換體系內覆蓋全國200多個目的地、超過4萬套的公寓和別墅房源。

斯維登置業以分享理念盤活閑置房源，開創了“交換旅居”新方式。陳石磊表示：“并非每個人都能承擔一次次說走就走的旅費，也不是所有人都能在全國各地購買旅游度假屋，即使是置業者在旅游地買了房子，每年也只能去同一地方度假，單一乏味。而斯維登置業交換入住模式將徹底顛覆這一業態，引領置業者與消費者進入一個全新的不動產分享時代，讓置業者既可以出租房子，又可與他人互換使用，既有收入，又可打破地域限制出游旅居，真正做到一處置業、多處有家。”