隨著休閑度假時代的來臨

營地建設(shè)已成為政府和投資企業(yè)

津津樂道的話題

比如日光山谷營地樂園建設(shè)的成功

但是建立之初

沒有任何工程經(jīng)驗(yàn)的老板搞營地

日光山谷經(jīng)歷了哪些痛？

依托密云水庫大IP

日光山谷能玩出什么花樣？

營地建設(shè)是重投資

輕資產(chǎn)道路能否走的通？

用戶畫像為誰刻畫，九大痛點(diǎn)背后

誰來為客戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)？

零宣傳廣告費(fèi)卻實(shí)現(xiàn)了3個月收支平衡？

是不是很想知道答案？

那么就跟隨露營學(xué)院營地操盤手課程

來一探究竟吧！

這一次我們

不言假大空 只談?wù)鎸?shí)干

日光山谷是給整個行業(yè)做的模型，我們用一年的時間驗(yàn)證了我們的判斷，100天建設(shè)，3個月收支平衡，精準(zhǔn)的客群定位，創(chuàng)新的服務(wù)模型，給文旅行業(yè)帶來了一個全新的商業(yè)模型，我們選在在秋天這個收獲的季節(jié)，全面公開日光山谷的投資數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、客群畫像、建設(shè)節(jié)奏、土地政策、運(yùn)營邏輯...我們希望營地行業(yè)可以健康可持續(xù)發(fā)展。真正地、更好地服務(wù)于中國的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級的廣大自由行客戶！

經(jīng)過不斷的沉積

露營學(xué)院以日光山谷為實(shí)操案例

整理規(guī)劃出了系統(tǒng)的

營地建設(shè)可實(shí)施性方案

2018年我們由淺入深

為行業(yè)帶來三場深度課

初級班、中級班、高級班，只為營地操盤手！

9月12日-13日，初級班開課

就等你來！

1、 國內(nèi)外露營地行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢

2、 營地樂園定位與整體規(guī)劃要點(diǎn)解析

3、 日光山谷業(yè)態(tài)布局調(diào)整及未來發(fā)展預(yù)測

4、 營地樂園娛樂板塊打造要點(diǎn)解析

5、 營地樂園產(chǎn)品創(chuàng)新與盈利模式提升解析

6、營地產(chǎn)品體系構(gòu)建原則與要點(diǎn)

7、營地目標(biāo)客群定位與消費(fèi)者行為分析（用戶畫像的刻畫工作方法）

8、營地消費(fèi)動線與消者行為導(dǎo)向設(shè)計模式

9、營地會員轉(zhuǎn)化與社群管理

10、日光山谷自然家庭度假產(chǎn)品構(gòu)建及消費(fèi)者行為習(xí)慣分析案列解讀

1、營地運(yùn)營管理新趨勢及創(chuàng)新模式

2、營地旅游運(yùn)營管理模式創(chuàng)新及體系構(gòu)建提升

3、營地商業(yè)運(yùn)營管理模式創(chuàng)新及體系構(gòu)建提升

4、營地運(yùn)營團(tuán)隊的架構(gòu)調(diào)整及員工培訓(xùn)機(jī)制提升

5、營地智慧服務(wù)與體驗(yàn)服務(wù)調(diào)整設(shè)計提升

6、營地經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)整與業(yè)績提升

 1、營地差異化分析與商業(yè)模式打磨要點(diǎn)

2、營地產(chǎn)品創(chuàng)新與定價邏輯研判

3、營地附加值與優(yōu)質(zhì)文旅IP合作招商原則

4、營地收入模塊與盈利模式要點(diǎn)分析

5、Local Tours產(chǎn)品開發(fā)邏輯與營地集散地功能最大化思維分析

 1、營地品牌推廣及營銷模式現(xiàn)狀分析

2、營地品牌定位的策略與要點(diǎn)解析

3、營地在旅游大數(shù)據(jù)下的旅游營銷創(chuàng)新

4、營地品牌營銷活動的策劃設(shè)計要點(diǎn)

5、營地渠道價值分析及選擇標(biāo)準(zhǔn)

日光山谷從開發(fā)到運(yùn)營的操盤過程案例分享

更多導(dǎo)師，敬請期待