6月7日，由執惠主辦，左馭、春曉資本、源和資本和品途集團協辦，主題為“趕潮·謀變”的《2018CTCIS第三屆中國文旅大消費創新峰會》在京召開。大會從文旅扶貧、中歐旅游年、文旅投資與運營創新、目的地產品創新及營銷與文化傳播創新、文旅產業融合創新等多維度、多角度全方位解碼中國文旅業的發展邏輯。華強方特文化科技集團高級副總裁陳輝軍出席本次論壇并發表主題演講。

陳輝軍表示，文化旅游融合的趨勢將會給我們這個行業帶來更多的機遇，主題公園行業既被規范厘清又受到很多鼓勵。文化和旅游的融合對旅游市場起到了放大效應，也對供給側改革有很大的變革和推動。文旅融合下的主題公園迎來的是機遇大于挑戰的時代。

以下為陳輝軍演講全文：

（本文根據演講實錄整理而來，執惠略做刪減）

尊敬的各位文旅界的朋友們、嘉賓們，大家上午好！非常高興受到執惠的邀請來到這里，和各位做一個關于文旅行業主題公園發展的觀點分享和探討。

文旅融合下主題公園的機遇大于挑戰

我的介紹分為三個方面：華強方特的戰略定位、創新探索以及我們對主題公園發展戰略的幾點思考。

這幾個文件可能做主題公園行業的朋友們比較關心，2013年12部委出臺了《關于規范主題公園發展的若干意見》，2018年4月份又出臺了一個《指導意見》，2016年12月國家頒布了《“十三五”旅游業發展規劃》，2018年3月《國務院辦公廳關于促進全域旅游發展的指導意見》出臺，4月文化和旅游部成立，詩與遠方融合在了一起。

這些文件當中可以解讀出什么呢？我們覺得主要是兩點：文化旅游融合的趨勢將會給我們這個行業帶來更多的機遇，國家更多地對主題公園行業既規范厘清又有很多鼓勵。

2013年也不斷地在文件當中提出要鼓勵有文化內涵的企業用科技支撐行業發展，這一次關于規范主題公園建設發展的指導意見更加清晰地提出了這兩點，所以這里列出了深入挖掘國家傳統優秀的文化內涵，提高科技含量，支持主題公園企業加強科技創新，包括技術創新、業態創新、內容創新、模式創新、管理創新。

我們就是這樣一家企業，我們一直在緊緊盯著國家的政策方向，我們做了文化科技相融合這樣一件事情，而且一做就是十八年。

按照政策導向和趨勢來看，我們認為文化和旅游的融合對旅游市場起到了放大的效應，也對供給側有很大的變革和推動作用，所以我們有一個觀點：文旅融合下的主題公園迎來的是機遇大于挑戰的時代。

華強方特的戰略定位是什么？

我們的戰略定位是什么？這么多年我們展現的戰略定力是什么？文化+科技成就我們的歡樂夢想，比如以《熊出沒》為代表的多點IP、以老祖宗留下來的五千年中華文化取之不盡、用之不竭的傳統文化IP等等。也要以比如機器人、動畫制作、特種電影、智能控制等等手段彼此融合在一起形成一個個可以銷售、面對市場的文化娛樂產品，就像方特的公園、動漫、特種電影和文化衍生品等匯聚形成一個戰略定位：核心理念是成就歡樂夢想。

我們一直有著很高的追求，就是堅持文化+科技的發展理念，堅持創研產銷一體化的模式，打造成為中國領先的文化產業航母，做成中國主題公園和度假區的第一品牌和中國動漫的第一品牌。

這么多年我們圍繞著這種戰略做了很多發展和創新的探索，皆為國家級榮譽，最重量級的就是八次獲得中國企業文化三十強，也是CCTV唯一入選國家品牌的業內企業。所以這不僅僅是一項榮譽，這是國家對文化產業的認可，也是對華強方特行業地位的認可。

我們一直堅持文化與科技相融合，主要是三個方面：包括產業結構、人才和內容出品。這是十三年前我們就已經開始做的事情，我們有設計院、研究院、工程院將近3000人的隊伍，打造這樣一個產業鏈。我們是業內規模最大、具有研發性質、創意性質的文化科技企業。

很多朋友都知道我們的業務，我們是自己打通了產業鏈，業務是互相支撐、互為上下游，以創意設計為龍頭，圍繞著周圍這么多的業務板塊，所以不太依賴于外部的市場給我們做工具。我們具有1000多項核心知識產權，方特也是中國的馳名商標。這是我們一系列的產品，公園和內容都可以面對市場。我們的公園除了大家在市場上看到的這些之外，后面還有很多新的作品會出來，包括復興之路、明日中國、熊出沒樂園等等。

我們的主題公園在國內已經開業25個，業內第一，而且具有完全自主的知識產權，也是業內領先的，方特具有強大的品牌影響力，連續兩年在全球排名第五位，動漫在2011年就是全國第一，制作水平、收視率屢次創出新高，熊出沒票房已經20億元了。

我們的公園特點是，現代科技、以中國傳統文化和歷史文化為主題、寓教于樂和傳統景點互補，包括我們氣勢恢弘的頂尖表現手段、夢幻般的舞臺形式。目前我們有四大類的產品：經典系列、美麗中國系列、動漫IP系列和地方特色系列。

我們有一個全新的作品，非常值得期待，1000畝的大型動漫主題公園，全部都是多點IP。不僅僅是熊出沒，包括中小型的城市樂園，所以我們的產品非常豐富，我們的主要IP也是以熊出沒為主，還有海內外的發行情況。

如何把握主題公園的產業戰略走向？

主題公園發展戰略方面，我們也有幾點思考和大家分享。如何把握主題公園的產業戰略走向？主要是兩個方面：

首先是把握政策機遇，提煉了這樣三條：開展文化資源的深度發掘工作，要用高科技去表達，打造具有地方特色、民族特色的主題公園項目，它的生命力是最強的，才能契合老百姓的心理，才有心靈的共振，而不只是簡單的、機械的刺激。參與全域游的創建工作，我們已經做了不少這樣的工作，打造一個協同效應，作為龍頭引領，通過我們的資源整合、產業協同和政府、兄弟單位一起打造具有鮮明地方特色、文化特色和強大引流效應的全域旅游的示范區。參與行業標準制定，這樣起點才會高，進步才會快，要做一個一流的品牌不參與行業標準制定是不行的，我們已經參與了多項國家標準的制定。

提升核心競爭力方面，首先還是要挖掘文化內涵，形成內容產業化的能力。華強方特這么多年最大的一點就是把內容做成了產業化，講好民族和中國的故事。其次是強化產品創新和科技創新的能力，這是我們最強大的市場核心競爭力，形成以科技創新為紐帶的文化創意產業鏈，所以文化+科技相融合其實是我最想講的。

打造一體化的運營產業集群，企業要向多平臺、規模化產業集群發展，不能勢單力薄，市場上單打獨斗。所以我們把IP開發、動漫創作、衍生品和景區服務這些業務模塊有機地融合在一起，形成合力，早早地擺脫了門票的依賴，這是很關鍵的。

企業品牌形象建設方面，我們之所以能夠成就國家品牌就是植根于傳統文化，打造了定位清晰、朝氣蓬勃、充滿活力的企業文化品牌形象。所有的企業都應該有品牌建設的意識，百年的企業其實是靠品牌。再就是公園運營體系精細化建設，多年來我們已經打造了一整套運作營銷體系，服務標準非常的高，所以2016年拿到了國家5A，這也是國家旅游局對我們的認同。我們要主動推進智慧型景區的建設，提供更便捷貼心的服務，通過一系列的互聯網和移動互聯網的技術手段，近幾年投入了不少資金，希望用更貼心的服務贏得顧客口碑，成就我們的夢想。