近日，精品酒店大師Ian Schrager在全球最大的旅行網站Expedia所舉辦的合作論壇上表示，傳統酒店業喜歡從立法的角度來與Airbnb競爭，希望通過法律在民宿生意上尋找漏洞，以突顯自身的優勢。從長遠看，這樣的做法最終并沒什么用。

業務遍布141個國家、房源超過400萬的Airbnb一直讓酒店業感到緊張，民宿市場的迅速崛起和千禧一代的喜好偏向給了Airbnb良好的發展契機。雖然與歐洲和日本市場相比，Airbnb在中國布局較慢，但上個季度中國地區入住房客數量已破百萬，同比增長近三倍，三年內在中國的業務則增長了 100 倍之多。2016年地區中國房源數量增漲近 100％，截至今年12月已超過15萬套。而旅游業發達的日本則更不必說，作為Airbnb全球前十的巨大市場，僅2016年日本Airbnb便接待外國游客370萬人次，且全年用戶社群貢獻了830億美元的經濟效益。

在民宿逐漸占據旅游住宿市場時，傳統酒店業只能眼看著一部分消費者流失，而政府立法則成了他們挽回旅客的一根稻草。目前，Airbnb在美國、墨西哥、法國、印度、荷蘭和葡萄牙等地區的房東在接受預訂時會自動生成稅費，這一舉措將導致預訂價格的上漲。而為了避免法律糾紛，Airbnb會在2017年年底前與700個城市達成繳稅協議。此外，多個國家及地區還開始限制租房天數。例如Airbnb在歐洲最大的兩個市場：倫敦和阿姆斯特丹，租期被分別限制在一年內90天和60天。日本則從2018年開始每年只允許出租180天。出于對社區安全的考慮，有些國家甚至禁止使用Airbnb。今年2月，新加坡立法禁止低于6個月的短租；紐約曼哈頓的Airbnb也首次被開了罰單，并且禁止30天以下的短租。

一些居民開始抗議城市中的民宿

政府不斷出臺對Airbnb的政策，很大程度上是源于當地酒店行業的督促。例如美國酒店協會，一直保持著對Airbnb的反對態度，并游說眾人一起抵制。由于民宿所存在的社區安全隱患，政府出臺這些政策也無可厚非。而Ian Schrager認為，這不是酒店業唯一打敗Airbnb的途徑。想要建立長久的、深遠的吸引效應，就要做一些Airbnb做不到的事情，比如建造年輕人喜歡的公共空間。在Airbnb中最常出現的便是獨立公寓，因此很難在房間之外再建一個社交和活動空間。這也是為什么Airbnb在2016年底推出了“體驗”功能，這一新功能彌補了民宿生意上的缺陷。

“我認為酒店行業是恐慌的，”Schrager在論壇上說道，“因為Airbnb創造的是符合年輕消費者的旅行方式?！迸c千禧一代所喜愛的“體驗游”一樣，有酒、音樂、美食和有趣的人的社交空間也成為了獲取他們注意力的一個好地方。所以他認為酒店如果想與Airbnb競爭，公共空間是必不可少的。

Ian Schrager

其實，Schrager的這一理念早在他建造精品酒店時便有成效。他曾在1970年代的曼哈頓建造了業內影響十分深遠的俱樂部Studio 54，憑借對流行文化和社交空間的獨特理解，他于1984年與Steve Rubell共同創立了以精品酒店為主的“摩根酒店集團”。雖然他對精品酒店的探索略晚于精品酒店開創者Bill Kimpton，但在Schrager的運營中，業界許多人更愿意把他視為精品酒店的真正締造者。

與規范化的傳統連鎖酒店不同，精品酒店概念更為新穎和多樣化，在設計與功能上也有著更多的可能性。Bill Kimpton強調酒店中的美食，而Schrager則突出酒店中公共空間的作用。他希望精品酒店中可以擁有更多社交空間和活動場地，以便客人結識不同類型的人，獲取有趣的住宿體驗。

也許在30年前，酒店中的共享空間只是為了吸引帥哥美女，給消費者了無生趣、一成不變的住宿體驗提供一些新鮮感。而到了今天，共享經濟的出現成了千禧一代的消費喜好之一，無論是住宿還是辦公室，甚至是租衣，都更受年輕人的歡迎。如今，民宿攀著共享經濟的力量發展壯大，Schrager的這一精品酒店理念在今天依舊有借鑒價值。

*本文來源：界面新聞，作者：加琳瑋，原標題：《最懂精品酒店的人說：酒店老想通過法律堵截民宿可沒什么用》。